Mangelhaftes Projektmanagement – nicht nur bei Stuttgart21 oder BER
Es ist evident, dass einige der spektakulären Pannenprojekte wie die Hamburger Elbphilharmonie zu einem großen Teil an mangelhafter Projektsteuerung scheitern. Dieses Phänomen ist jedoch nicht auf große öffentliche Bauvorhaben beschränkt, sondern kann jeden Tag in einer Vielzahl von Projekten beobachtet werden.
Die Projektsteuerung beginnt selbstverständlich in der ersten Planungsphase und betrifft alle Beteiligten vom Bauherrn über den Planer und GU bis zum Bauunternehmer und dessen Subs. Meistens schlagen Fehler in der grundsätzlichen Planung durch bis in die einzelnen Gewerke. Umso wichtiger...
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