Projekte managen

Projektcontrolling nahe am Gebäudetechnikplaner
Karlheinz Albert, Geschäftsführer REA, Reinhart Engert Albert, Beratende Ingenieure GmbH
Karlheinz Albert, Geschäftsführer REA, Reinhart Engert Albert, Beratende Ingenieure GmbH
Das Leistungsspektrum des heute 70 Mitarbeiter starken Unternehmens umfasst die Planung und Objektüberwachung auf den Gebieten ...
Das Leistungsspektrum des heute 70 Mitarbeiter starken Unternehmens umfasst die Planung und Objektüberwachung auf den Gebieten ...
... Sanitär, Wärme, Klima, Kälte, Elektro- und Datentechnik, Mess-, Steuer- und Regeltechnik, Schwimmbad- und Fördertechnik, ...
... Sanitär, Wärme, Klima, Kälte, Elektro- und Datentechnik, Mess-, Steuer- und Regeltechnik, Schwimmbad- und Fördertechnik, ...
... medizinische Gasversorgung, Kühlraum-, Großküchen- sowie Labortechnik
... medizinische Gasversorgung, Kühlraum-, Großküchen- sowie Labortechnik

Rund zehn Jahre nach Unternehmensgründung im Jahre 2003 ging das Ingenieurbüro REA den entscheidenden Schritt zur Anschaffung einer Projekt­managementlösung. Erfahrungen aus sieben Jahren Erfahrung mit dieser Software schildert Geschäftsführer Karlheinz Albert.

Der Entscheidung im Jahr 2003 für den Einsatz einer Projektmanagementlösung vorausgegangen war die Überzeugung, dass man mit dem Altsystem langsam, aber sicher an die Grenzen der von REA geforderten Leistungsfähigkeit einer Projektma­nage­mentlösung sowie der Steuerung – im Sinne eines Controlling – der etwa 120 laufenden Projekte stieß. Neben der reinen Angebots- und Abrechnungsthematik wollte man beispielsweise auch Statistiken erstellen, das Mahnwesen optimieren und die Zeiterfassung mit dem System handeln, was mit der Anschaffung zusätzlicher Module des Altsystems verbunden gewesen wäre....

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