Projekterfolg richtig messen

Messbare Kennzahlen ermöglichen Projekte optimal zu überwachen und wirtschaftlich zu bewerten
Bild: Kobold Management Systeme

Verschiedene Messgrößen wie Umsatzerlöse, die Anzahl abgeschlossener Projekte, die Durchschnittsgröße der Projekte oder die Kunden- aber auch Mitarbeiterzufriedenheit werden benötigt, um Projekterfolge zu bewerten. Messbare Kennzahlen ermöglichen Projekte optimal zu überwachen und wirtschaftlich zu bewerten. Sie geben darüber hinaus Auskunft über verschiedene Aspekte und ermöglichen es, Stärken und Schwächen zu identifizieren. So können Büroinhaber ihre Leistungen stetig verbessern und langfristig erfolgreich sein.
 
Christian Breukmann, Bereichsleiter Vertrieb, Marketing und Produktmanagement der Wuppertaler Kobold Management Systeme GmbH, hat zum Thema „Den Projekterfolg richtig messen: Auf diese Kennzahlen und Messgrößen kommt es im Planungsbüro an“ einen Bericht verfasst. Der Fachbeitrag bietet Inhabern und Projektleitern von Architektur- und Ingenieurbüros jeglicher Fachrichtung Informationen zu den wichtigen strategischen und operativen Kennzahlen sowie zur fortlaufenden Bewertung des Projekterfolges. Außerdem erläutert der Autor, wie operative Messgrößen den Projekt-Alltag erleichtern und Planende diese zeitsparend erfassen und interpretieren. Umfangreiche praxisnahe Beispiele sowie Informationen, wie Anwender der All-in-one Projektsoftware „Kobold Control“ ihre Projekte in Echtzeit überwachen, steuern und analysieren können, runden die Publikation ab. Die Lesedauer des Fachartikels beträgt ca. 20 Minuten, der Text ist auf der Website des Unternehmens verfügbar.