Effizienzsteigerung im Planungsbüro

Wege zu einer verbesserten Unternehmenssteuerung

Die sich ständig verändernden Bedingungen des Marktes der Architekten und Ingenieure in Deutschland erfordern von den Entscheidern in den Planungsbüros Überlegungen und in der Folge Entscheidungen in der internen Organisation des Büros sowie in der Außenwirkung. Kernpunkt ist es, angesichts weiter steigender Kosten die Rentabilität der eigenen Arbeit zu verbessern – konkret die „Gewinne zu erhöhen“. Hierfür ist es erforderlich, die Möglichkeiten der Effizienzsteigerung bei der Abwicklung der Projekte in den Unternehmen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen.

Eine große Zahl von Planungsbüros schätzt ein, dass sie 10 bis 30 % ihres Umsatzes verschenken, weil sie Leistungen für ihre Auftraggeber erbringen, aber nicht abrechnen. Angesichts dieses wirtschaftlichen Potentials steht die Frage, was zu tun ist, um wenigstens einen Teil davon in Erlöse, und damit Effizienzsteigerung, umzuwandeln.

Ohne unternehmerisch orientiertes, betriebswirtschaftliches Handeln der Führungsebene wird der gewünschte Erfolg nicht eintreten. Allein durch Erhöhung der Arbeitsintensität der Mitarbeiter (Überstunden – bezahlt oder unbezahlt), sind heute kaum Fortschritte...

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